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NOÇÕES DE PLANEJAMENTO DO MANDATO

APRESENTAÇÃO  

1 FUI ELEITO E AGORA? 

2 PODER EXECUTIVO X PODER LEGISLATIVO

3 POR ONDE COMEÇAR?  

3.1 EQUIPE CAPAZ

3.2 COMO MONTAR A EQUIPE

3.3 ANALISAR O PERFIL PROFISSIONAL ANTES DE DEFINIR FUNÇÕES  

3.4 CHEFE DE GABINETE 

3.5 SECRETÁRIA DE GABINETE

3.6 ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO 

3.7 ASSESSORIA PARA COMISSÕES E PLENÁRIO

3.8 ASSESSOR TÉCNICO (PROJETOS NO EXECUTIVO)

4 COMO RECEBER BEM OS VISITANTES?

5 CORRESPONDÊNCIAS (CARTAS, E-MAILS E FAX)

6 LIGAÇÕES TELEFÔNICAS

7 REUNIÕES DE COMISSÕES

8 PLENÁRIO

9 FINALIDADES DO GABINETE

9.1EIXO DE COORDENAÇÃO E DINAMIZAÇÃO DAS ATIVIDADES PARLAMENTARES E EXTRA PARLAMENTARES

9.2 QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO MANDATO?

9.3 ELO ENTRE O PARLAMENTAR E AS DEMANDAS SOCIAIS E INDIVIDUAIS

9.4 ESCRITÓRIO POLÍTICO-ELEITORAL DE AÇÃO PERMANENTE

10 ATIVIDADES-FIM

10.1 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESSENCIAIS DO MANDATO

10.2 INTERVENÇÃO PERMANENTE E SISTEMÁTICA VINCULADA AO CUMPRIMENTO DOS OBJETIVOS DO MANDATO

10.3 ESTUDOS E ELABORAÇÃO DE PROJETOS PROSPECTIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO VINCULADOS AO MANDATO

10.4 CONTATO PERMANENTE E PROGRAMADO COM AS BASES ELEITORAIS

10.5 VINCULAÇÃO COM AS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS

10.6 O RELACIONAMENTO COM OS DEMAIS PODERES EM NÍVEIS FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL

10.7 INDICAÇÕES PARA CARGOS NO EXECUTIVO

11 ATIVIDADES MEIO

11.1 O USO DA TRIBUNA

11.2 PARTICIPAÇÃO NAS COMISSÕES TÉCNICAS

11.3 AS ARTICULAÇÕES NO INTERIOR DA BANCADA E JUNTO A OUTRAS FORÇAS POLÍTICAS

11.4 A CONVIVÊNCIA COM OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO 

11.5 CONTROLE SISTEMÁTICO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

11.6 A TROCA DE IDEIAS, O DIÁLOGO DO PARLAMENTAR COM ASSESSORES

11.7 A AGENDA PARLAMENTAR

11.8 O ACOMPANHAMENTO SISTEMÁTICO DAS RESOLUÇÕES E INFORMAÇÕES DA CASA E DE OUTRAS INSTÂNCIAS

11.9 A LEITURA DIÁRIA DE JORNAIS E REVISTAS

11.10 A REDAÇÃO DE PRONUNCIAMENTOS CURTOS E DE DISCURSOS  

11.11 A ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE LEI, DE EMENDAS E DE PARECERES

12 RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS

12.1 A ESTRUTURA INTERNA

12.2 A EQUIPE EXTERNA DE ASSESSORIA

12.3 O USO DO COMPUTADOR E BANCO DE DADOS, FAX, SCANNER, BIBLIOTECA E ARQUIVOS

13 DOZE DICAS GERAIS 

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

AONDE QUEREMOS CHEGAR?

A ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

MISSÃO, VIRTUDES E VISÃO DE FUTURO

ANALISAR OS AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS E DEFINIR AS ESTRATÉGIAS

ELABORAÇÃO DETALHADA DOS PLANOS DE AÇÃO

AVALIAÇÃO, VALIDAÇÃO, REAVALIAÇÃO, REDEFINIÇÃO E GESTÃO

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Professor: Marcos Fabre

ÉTICA E POLÍTICA

1 ÉTICA, POLÍTICA E VALORES

2 USO E ABUSO DA PALAVRA ÉTICA

2.1 PERÍODO DO PENSAMENTO GREGO

2.2 PERÍODO DO PENSAMENTO CRISTÃO

2.3 PERÍODO DO PENSAMENTO MODERNO

3 ÉTICA E POLÍTICA – UMA CORRELAÇÃO NECESSÁRIA

4 PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA ÉTICA NA POLÍTICA

5 CIVISMO E CIDADANIA A ÉTICA NO DIA A DIA

• Professor: Carlos Michiles

Noções de Organização Municipal

1- O MUNICÍPIO E SUA ORGANIZAÇÃO POLÍTICA

1.1- O MUNICÍPIO E SUA ORIGEM

1.2- O MUNICÍPIO COMO UNIDADE FEDERATIVA

1.3- A CRIAÇÃO DE NOVO MUNICÍPIO

1.4- A LEI ORGÂNICA MUNICIPAL

1.5- A AUTONOMIA MUNICIPAL

1.6- AS COMPETÊNCIAS DO MUNICÍPIO

1.7- A INTERVENÇÃO N O MUNICÍPIO

2- OS PODERES MUNICIPAIS

2.1- A UNIDADE FEDERATIVA

2.2- O PODER EXECUTIVO MUNICIPAL

2.3- AS ATRIBUIÇÕES DO PREFEITO

2.4- A CÂMARA MUNICIPAL

2.5- O VEREADOR

2.6- PROIBIÇÕES E INCOMPATIBILIDADES

2.7-LICENÇA E PERDA DO MANDATO

2.8- MESA

2.9- COMISSÕES

2.10- O PLENÁRIO

2.11- AS SESSÕES

3 - A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL

3.1 - NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

3.2 - ADMINISTRAÇÃO DIRETA

3.3 - ADMINISTRAÇÃO INDIRETA

3.4 - NEW PUBLIC MANAGEMENT

4 - OS BENS MUNICIPAIS

4.1 - AS ESPÉCIES DE BENS

4.2 - CESSÃO DOS BENS MUNICIPAIS

4.3 - DA ALIENAÇÃO DOS BENS

4.4 - INCORPORAÇÃO DE BENS PELO MUNICÍPIO